2021年，金科股份正式開(kāi)啟“四位一體、生態(tài)協(xié)同”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，華東區(qū)域作為集團(tuán)唯一的改革試驗(yàn)區(qū)，實(shí)行區(qū)域型總部管控模式，成立1個(gè)區(qū)域型總部+8個(gè)城市公司的組織形態(tài)，根據(jù)“目標(biāo)更高、發(fā)展更快”的定位，集團(tuán)對(duì)華東區(qū)域?qū)嵭胁町惢跈?quán)，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，先試先行，不斷做大做強(qiáng)。
2021年4月，集團(tuán)周達(dá)董事長(zhǎng)明確提出華東區(qū)域型總部的四個(gè)定位：利潤(rùn)規(guī)模的穩(wěn)定器和壓艙石、改革創(chuàng)新的先行區(qū)、產(chǎn)品引領(lǐng)的發(fā)動(dòng)機(jī)和人才培養(yǎng)的蓄水池。
在華東區(qū)域型總部建設(shè)這一重大機(jī)遇期，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人才升級(jí)，提升管控能力與水平成為“區(qū)域型總部”戰(zhàn)略順利推進(jìn)的關(guān)鍵，為此，華東區(qū)域適時(shí)啟動(dòng)打造更高人才力的重大舉措——“人才新基建工程”。旨在聚焦關(guān)鍵崗位，夯實(shí)關(guān)鍵領(lǐng)域，提升關(guān)鍵能力。
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經(jīng)過(guò)10余年發(fā)展，金科華東區(qū)域已進(jìn)駐城市33座，累計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目100余個(gè)，管理半徑橫跨江蘇、安徽及上海兩省一市，下轄無(wú)錫、蘇州、合肥、皖北、蘇北、南京、常州、環(huán)滬城市公司，員工規(guī)模2000余人。年銷售規(guī)模超過(guò)500億，預(yù)計(jì)2025年將突破1200億，金科華東區(qū)域型總部正以蓬勃昂揚(yáng)的姿態(tài)不斷發(fā)展壯大。
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“人才新基建”工程的核心是提倡創(chuàng)新創(chuàng)造，提升人才質(zhì)量，讓人才隊(duì)伍率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，以此“人才新基建”將首先抓好以下方面：
▲一是注入新鮮血液。通過(guò)“獵將計(jì)劃”，結(jié)合未來(lái)主要管理人才需求規(guī)劃，定向引入標(biāo)桿企業(yè)中符合金科價(jià)值觀與能力需求的成熟人才，充實(shí)到現(xiàn)有隊(duì)伍，搭建滿足未來(lái)五年發(fā)展需要的人才隊(duì)伍核心骨架。
▲二是打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)勤盤(pán)點(diǎn)和量化任用機(jī)制，系統(tǒng)加速金科之星、騏驥和璀璨生的成才，進(jìn)一步做實(shí)成熟一個(gè)使用一個(gè)的培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)崗位輪換，系統(tǒng)提升強(qiáng)化華東人才基地建設(shè)，做厚后備人才梯隊(duì)，將考核、培訓(xùn)、引進(jìn)與輪崗有效結(jié)合，系統(tǒng)運(yùn)用解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要的人才供給問(wèn)題。
▲三是激活內(nèi)部動(dòng)能。優(yōu)化同創(chuàng)共享機(jī)制，試行“績(jī)效積分”制，鼓勵(lì)多勞多得，激活隊(duì)伍。后續(xù)，華東區(qū)域?qū)⒊掷m(xù)探索“人才新基建”工程，多措并舉，最終實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)鏈建設(shè)升級(jí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供人才動(dòng)力。
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2021，攜手奮進(jìn)，贏戰(zhàn)未來(lái)。金科華東人才新基建工程首期“獵將計(jì)劃”全新開(kāi)啟—尋找城市項(xiàng)目總計(jì)劃正式上線，開(kāi)疆拓土，邀您盡展大將風(fēng)范。
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優(yōu)質(zhì)人才，職等你來(lái)！
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編輯：俞童
