—深圳市振業(yè)（集團）股份有限公司成立33周年紀實

在當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生深刻變化，房企“暴雷”頻頻見諸報端的情況下，有一家“低調(diào)”的房企，卻逆勢取得了突破，在戰(zhàn)略、規(guī)模、管理等方面煥發(fā)出新生機。這家企業(yè)就是深圳市國資委旗下的老牌上市房企—深圳市振業(yè)（集團）股份有限公司（簡稱振業(yè)集團；股票代碼000006）。5月25日，振業(yè)集團迎來了33周年司慶。讓我們一起解讀這家房企逆勢增長的密碼是什么。

不忘初心，始終保持發(fā)展強勁動力

振業(yè)集團，前身是基建工程兵，成立于1989年，1992年上市，是開發(fā)建設(shè)深圳特區(qū)的第一批“拓荒牛”，33年來一直以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)。在深圳市國資委的領(lǐng)導下，歷經(jīng)30余載滄海桑田的改革開放浪潮，振業(yè)集團成為深交所上市公司“老八股”中，唯一一家“大股東沒變，公司名稱沒變，主業(yè)沒變”的企業(yè)�；蛟S，正是振業(yè)集團始終延續(xù)基建工程兵的基因血脈，將“拓荒牛”的精神融入企業(yè)文化，把“服務(wù)城市”作為初心使命，才始終保持了強勁的發(fā)展動力，取得了行穩(wěn)致遠的不俗成績。

敢闖敢試，始終緊跟行業(yè)發(fā)展脈搏

掀開振業(yè)集團的發(fā)展歷史，成立伊始就書寫了“敢闖敢試”的創(chuàng)業(yè)故事，將污染環(huán)境的深圳羅湖筆架山排洪渠蓋板工程作為首個項目。深圳商報曾在頭版頭條報道：“勇闖前人未曾涉足的‘盲區(qū)’，振業(yè)公司在臭水溝上筑起興業(yè)之路。”或許，正是振業(yè)集團始終發(fā)揚“敢闖敢試”的深圳特區(qū)精神，在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生深刻變化的時候，才能迅速調(diào)整經(jīng)營策略，取得了規(guī)模上的逆勢增長。2021年，在“兩集中供地”土拍新規(guī)則新邏輯下，振業(yè)集團果斷制定新策略，將“強強聯(lián)合”作為新戰(zhàn)術(shù)，取得了自身發(fā)展史上最好的土拍佳績，在廣州和南京分別獲取優(yōu)質(zhì)地塊2宗，并開創(chuàng)了“首次與民營頭部房企合作的先河”“首次進軍長三角的先河”，在規(guī)模上首次突破200億元的關(guān)口，為穿越地產(chǎn)行業(yè)新周期奠定了堅實的基礎(chǔ)。

勇于變革，始終堅持市場化經(jīng)營導向

回顧振業(yè)集團的發(fā)展歷程，獲取每一個項目都是靠市場化競爭，現(xiàn)已形成“立足深圳，布局全國”的發(fā)展格局，版圖擴大到廣州、東莞、惠州、河源、長沙、西安、天津、南京、南寧等城市。或許，正是振業(yè)集團始終堅持市場化的經(jīng)營理念，在國企改革三年行動中，才大刀闊斧開展了一系列變革，展現(xiàn)發(fā)展新面貌。例如，敢于成為深圳國資系統(tǒng)首家“經(jīng)營班子整體全球市場化選聘”的企業(yè)，并加大改革力度，將任期制和契約化管理范圍延伸至下屬企業(yè)中層管理人員，全面構(gòu)建市場化的職業(yè)經(jīng)理人團隊，為公司發(fā)展注入“新活力”；敢于對標行業(yè)一流，對自身延續(xù)十幾年的組織體系進行全方位變革，重塑組織架構(gòu)體系、績效薪酬激勵體系等方面，激發(fā)全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，并成功搭建了大運營體系，提升地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力；敢于踏入數(shù)字化浪潮中，迅速制定方案，推動協(xié)同辦公、計劃管理、工程管理等數(shù)字化建設(shè)落地，為提升市場化經(jīng)營力增添“科技賦能”。

民生為本，始終牢記國企責任與擔當

振業(yè)集團成立之初就敢啃“硬骨頭”，創(chuàng)新開展了治理環(huán)境污染的排洪渠蓋板工程，為深圳特區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“添磚加瓦”貢獻力量�；蛟S，正是振業(yè)集團始終秉持“創(chuàng)造價值，利益社會”的企業(yè)理念，在發(fā)展實踐中積極踐行深圳國資國企社會責任。將地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)與“人民對美好生活的向往”相融合，注重打造高品質(zhì)住宅，建立入伙交付前的內(nèi)部驗收把關(guān)機制，確保“滿足每一位客戶對振業(yè)好房子”的美好期待。將自身發(fā)展經(jīng)營成果與社會責任相融合，先后參與脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略，并積極支援疫情防控，為社會民生貢獻深圳國資國企力量。

當前，振業(yè)集團面對“房住不炒”政策導向，構(gòu)建長遠健康可持續(xù)發(fā)展新模式的新課題，緊扣民生主線，交出了“一體兩翼”戰(zhàn)略的新答卷，即：堅持地產(chǎn)主業(yè)為一體，以解決人民對好房子的需要為目標，持續(xù)深耕細作，打造高品質(zhì)項目；錨定商業(yè)運營、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸為兩翼，以解決新市民、新青年、低收入人群住房問題為職責使命，開拓布局“藍領(lǐng)公寓”細分賽道，積極參與城市更新、代建、存量物業(yè)升級改造、物業(yè)服務(wù)等房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)版塊，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，夯實健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略“護城河”。

展望未來，前景可期。相信振業(yè)集團在市委市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導下，延續(xù)基建工程兵的基因血脈，牢記“國之大者”，將為社會民生創(chuàng)造價值作為崇高使命，緊緊圍繞深圳國資“服務(wù)城市、服務(wù)大局、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”職責定位，在房地產(chǎn)行業(yè)新發(fā)展模式的大考中，一定能夠走穩(wěn)走好新的趕考之路。